Rambler's Top100
| новости| клиенты & проекты| right people| публикации| контакты
 
 
>
 
 
 
Основное внимание в наших проектах уделено построению системы управления персоналом (HR Management system) и выработке стандартов эффективности персонала на различных ролях и видах бизнеса в соответствии с принятыми в международной практике подходами и внедрению этой системы c учетом особенностей отечественных предприятий и украинского рынка труда.

Мы также поможем управлять взаимными ожиданиями бизнеса и ключевого персонала.
Как? Начинаем с  проведения коротких управленческих сессий, на которых мы используем комплексную методику анализа работ в отдельных бизнес-процессах, за которые отвечают критичные для бизнеса ключевые роли:

● Мы разбиваем "должность" на отдельные роли со "своими" компетенциями для каждой роли.
● Путем анализа возможных рисков, проявляющихся в недостижении результата на каждом этапе работы на должности, описываем ожидаемые показатели эффективности выполнения каждой роли данной должности.
● На основании этого уже можно просто, быстро и понятно описать стандарты деятельности в критичных для бизнеса направлениях, указать точки необходимого контроля, отчетности, поддержки выполнения, дать критерии эффективности (KPI), не выдуманные из головы, а естественно появляющиеся в результате анализа работы и ожидаемых от нее на каждом этапе результатов.
● Описываем четкую связь между ожиданиями от сотрудника на должности и видами поощрений, т.е. формируем систему взаимных ожиданий бизнеса и сотрудника при наличии четких критериев и связи "за что платим" и "что ожидать за такую работу".

Таким образом можно:
▪ отобрать сотрудника
▪ ввести в должность
▪ объективно (и при его активном участии) оценить  работу за определенный период
▪ увидеть зоны его развития
▪ создать адекватный план его обучения
▪ поощрить его конкретный вклад в развитие бизнеса и описать правила вознаграждения.

Array

Rambler's Top100