Rambler's Top100
| news| clients & projects| right people| publications| contacts
clients
                   
       
projects and services
Реализация Программы «Управление кадровым резервом предприятия» по заказу Полтавского горно-обогатительного комбината
Array Realization of the program on Definition, Correction, Evaluation, Motivation, Development, Rotation and Promotion of Poltava Minig Company's Management Resource
| Проект построения и автоматизации процедуры оценки персонала >>>
ArrayПроект построения и автоматизации процедуры оценки персонала в страховой компании PZU Ukraine
Проектные возможности на?ей компании
1.Проект обследования организации: Диагностика, структурирование проблем и возможностей, предложения по ре?ению проблем, связанных с управлением людьми (проблемы текучки, подбора, оценки, развития, удержания специалистов, обоснование сокращений или реструктуризации, формирование критериев эффективного управления людьми, в т.ч. связанного с управлением финансами и стоимостью организации). Управление изменениями (планирование и менеджмент проекта по внедрению изменений). 2. Оценка инвестиционной привлекательности компании с точки зрения кадрового ресурса и потенциала для последующей покупки, развития или перепродажи бизнеса. Конкурентная разведка. 3. Построение системы управления персоналом с нуля. Подбор или обучение специалистов в области управления персоналом для поддержки и развития системы HR. 4. Обоснование и построение системы оценки персонала и его эффективности для развития бизнеса. Разработка процедуры оценки, а также критериев оценки и показателей эффективности для правильной оценки вклада сотрудника в развитие компании или организации. Управление по целям, управление компетенциями. Обучение и тренинги по внедрению системы оценки для HR, тренеров и руководителей всех звеньев. 5. Тренинги по управлению мотивацией сотрудников в проектном бизнесе (управление компандой проекта, управление коммуникациями в проекте, стимулирование и мотивирование компанды и отдельный ролей в проекте, формирование проектного бюджета в части, относящейся к людским ресурсам и эффективное его использование для стимулирования достижения целей проекта). 6. Проведение аналитических опросов по выявлению, предотвращению или ре?ению проблем, связанных с управленим людьми (проектной командой, подразделением компании, компании в целом). ?сследование организационного и командного климата. 7. Разработка и проведение проектных митингов, мозговых ?турмов, модерация, проведение "круглых столов" и т.д. Эффективное информирование, разработка проектов внутренних PR-кампаний. 8. Проведение кадровых аудитов (в т.ч. управленческого аудита).
Right People Management. Кадровый аудит, оценка персонала >>>
Кадровый аудит проводится в организации с целью исследования HR-факторов влияния на эффективность работы организации и выработки рекомендаций по ее оптимизации. Оценка персонала проводится с целью повы?ения личной эффективности сотрудников, улуч?ения рабочего климата, вертикальных коммуникаций и мотивации сотрудников.
Implementing KPI
Personnel assessment, KPI development, seminars and trainings for the line and top management.
Search and selection of top managers>>>
ArrayМы успе?но работаем в сфере подбора топ-менеджеров с различными компаниями
Management development
Creative models of management development for all hierarchy levels concerning the issues of HR management
Recruitment of IT personnel
HR consulting in the field of recruitment of IT and technical specialists
partners
Проект построения и автоматизации процедуры оценки персонала

Проект построения и автоматизации процедуры оценки персонала в страховой компании PZU Ukraine. Украинский филиал крупней?ей в Европе страховой компании собирается откорректировать существующую систему оценки и вознаграждения персонала всех уровней, что влечет за собой корректировки организационной структуры, изменения подходов к оценке персонала у линейных руководителей  и развитие корпоративной культуры компании.
В рамках этого проекта в ноябре-декабре 2008 года для руководителей выс?его и среднего звена компании (всего около 100 чел.) было проведено 4 тренинга о приниципах системы оценки и использования их в бизнесе, ре?ено более 20 кейсов по оценке существующих должностей и создание KPI для них. В рамках корректировки системы на основании интервью с руководителями были подготовлены технические требования к системе, описаны ее принципы, созданы Процедура оценки, Положение об оценке.
Внедрение автоматизированной системы Мегаполис.Управление эффективностью, для которой определены технические требования, передано но субподряд компании Софтлайн.
В тесном сотрудничестве с Департаментом управления персоналом компании PZU Ukraine готовится внедрение системы в Центральном офисе и региональных представительствах. Проведено обучение линейніх менеджеров Центрального офиса и региональных управлений.
Проведен опрос удовлетворенности внутренних клиентов для подготовки целей и показателей подразделений корпоративного управления.
Плановые сроки внедрения - апрель 2009 года.

Rambler's Top100