|
clients
|
projects and services
|
Проектные возможности на?ей компании
|
|
1.Проект обследования организации: Диагностика, структурирование проблем и возможностей, предложения по ре?ению проблем, связанных с управлением людьми (проблемы текучки, подбора, оценки, развития, удержания специалистов, обоснование сокращений или реструктуризации, формирование критериев эффективного управления людьми, в т.ч. связанного с управлением финансами и стоимостью организации). Управление изменениями (планирование и менеджмент проекта по внедрению изменений).
2. Оценка инвестиционной привлекательности компании с точки зрения кадрового ресурса и потенциала для последующей покупки, развития или перепродажи бизнеса. Конкурентная разведка.
3. Построение системы управления персоналом с нуля. Подбор или обучение специалистов в области управления персоналом для поддержки и развития системы HR.
4. Обоснование и построение системы оценки персонала и его эффективности для развития бизнеса. Разработка процедуры оценки, а также критериев оценки и показателей эффективности для правильной оценки вклада сотрудника в развитие компании или организации. Управление по целям, управление компетенциями.
Обучение и тренинги по внедрению системы оценки для HR, тренеров и руководителей всех звеньев.
5. Тренинги по управлению мотивацией сотрудников в проектном бизнесе (управление компандой проекта, управление коммуникациями в проекте, стимулирование и мотивирование компанды и отдельный ролей в проекте, формирование проектного бюджета в части, относящейся к людским ресурсам и эффективное его использование для стимулирования достижения целей проекта).
6. Проведение аналитических опросов по выявлению, предотвращению или ре?ению проблем, связанных с управленим людьми (проектной командой, подразделением компании, компании в целом). ?сследование организационного и командного климата.
7. Разработка и проведение проектных митингов, мозговых ?турмов, модерация, проведение "круглых столов" и т.д. Эффективное информирование, разработка проектов внутренних PR-кампаний.
8. Проведение кадровых аудитов (в т.ч. управленческого аудита).
|
|
| Right People Management. Кадровый аудит, оценка персонала >>>
|
|
Кадровый аудит проводится в организации с целью исследования HR-факторов влияния на эффективность работы организации и выработки рекомендаций по ее оптимизации.
Оценка персонала проводится с целью повы?ения личной эффективности сотрудников, улуч?ения рабочего климата, вертикальных коммуникаций и мотивации сотрудников. |
|
Implementing KPI
|
|
Personnel assessment, KPI development, seminars and trainings for the line and top management. |
|
Management development
|
|
Creative models of management development for all hierarchy levels concerning the issues of HR management |
|
|
partners
|
|
Результатом проекта являются анализ ситуации (аудит менеджмента, интервьюирование и анкетирование отдельных менеджеров и исполнителей), анализ и оценка релевантности системы управления персоналом, подготовка отчета, рекомендации. Рекомендации включают предложения и/или план организации системы управления персоналом, предложения по реорганизации кадровой службы или созданию отдела персонала, подготовке специалистов и менеджеров службы персонала, а также по обучению, развитию или ротации специалистов и менеджеров аудируемых подразделения или организации в целом.
Оценка персонала внедряется для повы?ения эффективности работы сотрудников, улуч?ения рабочего климата, вертикальных коммуникаций и мотивации сотрудников, и реализуется путем выработки процедуры и принципов оценки и проведение групповых сессий с менеджментом организации/подразделения по разработке показателей работы сотрудников и обучению принципам, процедуре оценки и методам ее проведения. Клиенты: корпорация "Нестле Украина", компания Софтлайн, Надра Банк, CNGS Engineering (Симферополь), ОАО Райз Украина и др. |
Realization of the program on Definition, Correction, Evaluation, Motivation, Development, Rotation and Promotion of Poltava Minig Company's Management Resource
